Zpět do kurzů

SCRUM®

Co je projekt

Každý projekt má předem stanovený začátek a cílový stav, kterého chceme dosáhnout. V tom se projekt liší od běžných BAU (Business As Usual) činností. Více o projektech >

Co je PRINCE2

Jednoznačně nejpopulárnější metodika řízení projektů s hlubokými kořeny a prověřená praxí (od 1989). Název vznikl v roce 1996 jako zkratka slov "PRoject IN Control Enviroment". Aktuální verze jsou identické a jejich číslo odlišuje jen jazykovou verzi

Co není PRINCE2

Sada softskills a podobých technik. Projektový manažer je totiž často ani nepotřebuje. Měkké dovednosti nejsou klíčem k úspěšným projektům. PRINCE2 není waterfall, ale primárně produktově orientovaná metodika.

Nemá přehnané nároky na kontrolu, není byrokratická. Agilní verze není konkurentem Scrum, Lean a další. Naopak je skvěle doplňuje.

Benefity PRINCE2

PRINCE2 obsahuje to nejlepší z best practice (osvědčená praxe). Metodika pomocí 7 Principů a 7 Procesů poskytuje návod jen na to, co bylo v praxi tisíckrát vyzkoušené a osvědčené.

Benefity, které s PRINCE2 získáte:

  • Jasné vymezení rolí a odpovědnosti

  • Efektivnější projektový management

  • Predikovatelný životní cyklus projektů

  • Řízení s orientací na „zdraví“ projektů

  • Efektivní zapojení členů týmů projektu

  • Vyšší kontrolu vztahu s externími dodavateli

  • Vytvoření proaktivního přístupu k projektům

  • Univerzální řešení pro všechny typy projektů

  • Strukturované, opakující se návyky, které umožňující „recyklaci“ zkušenností

PRINCE2 varianty

Metodika je dostupná ve verzi PRINCE2® = produktově orientovaná metodika a PRINCE2® Agile = agilní verze metodiky. V čem se liší?

PRINCE2 = produktově orientovaná metodika

PRINCE2 kurzy zvolte, pokud chcete řídit projekty krok za krokem a máte jasně stanovený cíl. Jde o tradiční (procesní, waterfall) projektové řízení. Tohle je stále nejrozšířenější přístup.

PRINCE2 Agile = to nejlepší z obou slov v projektu

PRINCE2 Agile kurzy jsou sestersko verzí. Ale naučí vás řídit projekty v agilním prostředí (nebo hybridním).

Typicky se využívá tam, kde k cíly nevede jen jedna cesta. Nemáte např. jasno v nákladech, rozpočtu, nebo délce projektu. Tahle situace je častá např. u vývoje software, ale nemusí být vždy.

Zda je váš projekt lepší řídit agilně, nebo produktově zjistíte vám pomůže rozklíčovat PRINCE2 Agilometr. Rychle a zcela přesně vyhodnotíte, zda váš projekt je vhodnější řídit tradiční, nebo agilní formou!

  • Benefity moderního agilního přístupu

PRINCE2 vs Scrum

Je lepší PRINCE2, nebo Scrum? Častá, ale špatná otázka. V první řadě, Scrum není metodika. Nemá např.: "Business Case", což je pro projekt zásadní dokument.

PRINCE2 Guidance

Váš projektový mentor? PRINCE2 Manual.

Žádný projekt už nebude překážkou. Jediné rady, které potřebuje najdete v PRINCE2® Manual (Guidance). Tuto knihu najdete pod oficiálním názvem:

  • Managing Successful Projects with PRINCE2

Žádná teorie, ale 315 stran best practices (příkladů osvědčené praxe). A to v celém životním cyklu projektu: od přípravy, až po dokončení.

Projektová metodika

Je jednoduchá, flexibilní a velice rychle se adaptuje. Takže každý, kdo ji zkusil tvrdí, že je neuvěřitelně návyková a její principy využívá v práci, ale i v osobních projektech.

A co je nejlepší? Využití metodiky je zcela zdarma. Jediné, do čeho investujete tak sami do sebe - do znalostí.

Metodika není jen o projektu. Má navíc komplexní ekosystém programu a portfolia. Tzn. přesah na

  • řízení rizik - Management of Risk (MoR)

  • správu portfolia - Management of Portfolio (MoP)

  • programové řízení - Managing Successful Programmes (MSP)

Další zajímavé odkazy:

Projektový manažer a tým

Ať už jste projektový manažer vlastního projektu, nebo řídíte projektový tým, zde najdete vše. Projektové minimum i návody pro komplexní náročné projektové výzvy.

7 Principů, Procesů, Témat

Poznejte 7 Principů a Procesů úspěšných projektových manažerů. Inspirujte se příklady, které jsou ověřené v praxi. Magických 7 pilířů metodiky PRINCE2 se skládá ze

6 měřitelných parametrů projektu

Buďte v projektech o krok napřed. Nebo o světelný rok. Díky metodice PRINCE2 řídíte ne tři, ale rovnou šest měřitelných parametrů projektu. Získáte preciznější řízení a rozhodování nad projekty.

6 benefitů řízení projektů s PRINCE2 v detailu:

  • Zvýšíte kvalitu (+ kvalita)

  • Snížíte náklady (- náklady)

  • Vyhnete se rizikům (-rizika)

  • Ohlídáte si rozsah (+ rozsah)

  • Doručíte benefity (+ přínosy)

  • Zkrátíte čas na projektu (- čas)

Loading...