• 5 DNÍ
  • ZAKONČENO ZKOUŠKOU
  • OPRAVNÁ ZKOUŠKA ZDARMA

MSP® Foundation a PractitionerIntenzivní 5 denní kurz

Získejte certifikaci MSP® Foundation a Practitioner – Naučte se řídit programy a strategické změny efektivně a s jistotou.

Closest courses

front/header.loading

There are no dates

Do you want to be informed about a new date?

Let me know

Tento intenzivní kurz MSP® Foundation a Practitioner vás provede všemi klíčovými aspekty programového řízení. Naučíte se, jak sladit více projektů se strategickými cíli, analyzovat situace a přijímat správná rozhodnutí. Kurz zahrnuje praktické případové studie, které vám pomohou aplikovat teoretické znalosti v reálných situacích. Po úspěšném absolvování získáte mezinárodně uznávanou certifikaci, která vám otevře dveře k novým kariérním příležitostem.

0+

Graduates verified for you

  1. Hodnocení TAYLLORCOX
  2. Hodnocení TAYLLORCOX
  3. Hodnocení TAYLLORCOX
  4. Hodnocení TAYLLORCOX
  5. Hodnocení TAYLLORCOX
  6. Více recenzí na Google

front/events_table.filter

  • front/events_table.all_cities
  • front/events_table.all_courses
  • front/events_table.all_months
  • front/events_table.all_languages
front/events_table.czk front/events_table.eur

front/events_table.loading

front/events_table.added_pricefront/events_table.for_services front/events_table.remove_package

front/events_table.order_form_title

front/events_table.course_alternates_form_text

Managing Successful Programmes (MSP®)

MSP 5th edition | Axelos
MSP® Combo (F+P)
Cílová skupina

MSP® Foundation a Practitioner

Tento kurz je určen pro všechny, kteří se podílejí na řízení programů na manažerské a strategické úrovni.

Role, pro které je kurz určen:

  • Sponsor

  • Senior Responsible Owner

  • Program/Project Manager

  • Business Change Manager

  • Chief Executive Officer (CEO)

  • Chief Operating Officer (COO)

Harmonogram kurzu

První den

Úvod do MSP®

09:00 - 10:30
  • Co je Program
  • Co je programové řízení?
  • Struktura programu dle MSP®

Přestávka

10:30 - 10:45

Framework & Concept

10:45 - 12:15
  • Principy
  • Governance Témata
  • Transformation Flow
  • Manažerské strategie a plánování

Oběd

12:15 - 13:15

Programová Vize

13:15 - 14:45
  • Co je vize?
  • Jak správně definovat vizi?
  • Správné nastavení programu
  • Programový mandát - předpoklady
  • Vazba na politiku a strategii organizace
  • Příprava a plánování programu

Přestávka

14:45 - 15:00

BluePrint & Nastavení Programu

15:00 - 17:00
  • Co je Blueprint?
  • Co musí být obsahem?
  • Návrh a příprava Blueprintu
  • Vazba BluePrintu na strategické cíle
  • Návrh PDD (Programme Definition Document)
  • Projektová a programová dokumentace
  • Program vs. Business Case
Druhý den

Plánování & Kontrola

09:00 - 10:30
  • Rozvoj programu
  • Plán vs. finanční řízení
  • Programová dokumentace
  • Co vyžaduje programové plánování?

Přestávka

10:30 - 10:45

Přínosy MSP®

10:45 - 12:15
  • Klíčové prvky programu
  • Jak program plní strategické cíle
  • Vztah plánováním a mapy benefitů
  • Plánování a realizace přínosů MSP®

Oběd

12:15 - 13:15

Programová kancelář

13:15 - 14:45
  • Klíčové role a zodpovědnosti
  • Programmme Office v organizaci
  • Organizační struktura kanceláře
  • Co do program ofice patří i nepatří

Přestávka

14:45 - 15:00

Business Case & Zainteresované strany

15:00 - 17:00
  • Zainteresované strany
  • Návrh, rozvoj a realizace
  • Business Case podle metodiky MSP
  • Mapa a Matice MSP® rolí
  • Leadership vs. management
  • Role a zapojení Stakeholedů
  • Řízení a zapojení zainteresovaných
Třetí den

Managing the Tranches

09:00 - 10:30
  • Pro potřebujeme Tranches
  • Implementace pravidel a postupů
  • Správa a řízení rizik, incidentů a problémů

Přestávka

10:30 - 10:45

Quality Management

10:45 - 12:15
  • Procesy kvality
  • Požadavky kvalitu v MSP
  • Configuration Management
  • Krytické faktory úspěchu
  • Information Managment Strategie
  • Strategie Quality Mng. a plánování

Oběd

12:15 - 13:15

Risk Management & Formální kompletace

13:15 - 14:45
  • Řízení rizik a řešení problémů;
  • Principy, přístupy a strategie řízení rizik
  • Řízení a kontrola změn v programech;
  • Uzavření Programu
  • Akceptace, předání, finální revize
  • Co je klíčové pro splnění / uzavření
  • Praktická práce

Přestávka

14:45 - 15:00

Příprava na zkoušku

15:00 - 17:00
  • Revize cvičných testů
Čtvrtý den

Cvičení I.

09:00 - 10:30
  • Vision
  • Governance Themes
  • Benefits management
  • Blueprint design and delivery
  • Organisation & programme office
  • Leadership and stakeholder engagement

Přestávka

10:30 - 10:45

Cvičení II.

10:45 - 12:15
  • The business case
  • Planning and control
  • Risk and issue management
  • Quality and assurance management

Oběd

12:15 - 13:15

Trans. Flow | Best-Practice

13:15 - 14:45
  • Identifying a programme
  • Defining a programme
  • Managing the tranches
  • Delivering the capability
  • Realising the benefits
  • Closing a programme

Přestávka

14:45 - 15:00

Cvičný test & Domácí úloha

15:00 - 17:00
  • Tips and Technique
  • Sample Practitioner Exam Paper
Pátý den

Intro do MSP testu

09:00 - 10:30
  • Pre-course briefing

Přestávka

10:30 - 10:45

MSP Vzorový test I.

10:45 - 12:15
  • MSP Practitioner mock
  • Review Question & Answear

Oběd

12:15 - 13:15

MSP Vzorový test II.

13:15 - 14:45
  • MSP Practitioner mock
  • Review Question & Answer

Přestávka

14:45 - 15:00

MSP Případová studie

15:00 - 17:00
  • Scenarion
  • MSP Practitioner final exam prep
front/last_seen.subheading

front/last_seen.heading

Reference

Jak kurz hodnotí absolventi?

Excelentní hodnocení od 0 hodnotících
Načíst dalších referencí